组织管理的要点是：()
A.主动性、责任性、全局观
B.负责人组阁制、团队建设、分工协作体系
C.计划、组织、领导、控制
D.定位、激励、规范
A.树立科学的人才观
B.树立科学的发展观
C.树立科学的统筹观
D.树立科学的全局观
从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（）
A、应变能力
B、全局观
C、影响力
D、解决问题能力
A.唯我独尊，特立独行
B.不思进取，投入产出失衡
C.眉毛胡子一把抓，销售动作不够连贯
D.以上都包括
A.学习能力
B.商业洞察力
C.全局观
D.思维分析能力
A、奖励持异议者
B、对组织成员加强全局观教育
C、重视沟通
D、运用领导榜样的影响力
E、及时发现产生破坏性冲突的因素
关于“合奏能力”,下列说法正确的是()。
A、合奏者应倾听自己在音响平衡中的地位
B、合奏者应发挥自己在推动音乐发展中的作用
C、只要每个合奏者都尽力发挥特长,表现自己,整体效果也不会差
D、合奏者不需要有全局观
软文的写作要遵循一些规律，不可盲目地像写作文一样随意，包括（）。
A、注重软文的新闻性
B、强调实用性
C、把握软文的全局观
D、要充分考虑软文对于读者的“可接受性”
E、注重软文的生动性
贯彻专业分工与协作原则，要十分重视横向协调的问题，下列选项中，属于主要的措施有（ ）。
A、实行系统管理，部门归类
B、设立必要的委员会及会议来实现协调
C、建立完善的绩效管理系统
D、成立各个管理子系统，由副总经理或部长担任负责人
E、创建协调的环境，提高管理人员的全局观，增进相互沟通
下面对“价值流图析”描述错误的是（）
A、作为一种培训的方法介绍给全世界
B、是一种“学会去发现”的手段，帮助精益实践者去现场发现浪费，并找出需要改善的流程
C、帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状，帮助避免没有全局观的改善
D、帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面，如装配、焊接等，而是整个流程
关于开发团队的结构类型中的自指导型组织结构，以下哪些说法是正确的？（）
A、自指导型组织结构由专家。决策者以及智能人员集体负责
B、自指导型组织结构的管理风格是小组共同负责，没有明确的领导者
C、自指导型组织结构的优势是提倡全局观，授权制度化，鼓励创造性
D、自指导型组织结构的劣势是限制员工建议，限制通信，限制独立行动
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少．在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力．
(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？ （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题] （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？ （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
