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甲公司是一家红木家具企业，企业员工数量大约300人，销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务，下属员工负责落实。由此可以判断，该公司实行的是（ ）。
A、分权型结构
B、集权型结构
C、有机式系统
D、机械式系统
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管理幅度过窄主要的缺点有（ ）。
A、管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加
B、使组织的垂直沟通更加复杂
C、管理层次增多会减慢决策速度
D、容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性
下列更适合采用集权型结构的企业是（）。
A、产品线数量有限且关系较为密切的企业
B、产品线数量有限且关系较为松散的企业
C、产品线数量较多且关系较为密切的企业
D、产品线数童较多且关系较为松散的企业
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，以下哪一种做法不是分权型结构的表现（ ）。
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、组织的整体结构包含更少的管理层
D、高层对层次的决策不加控制
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。[2017年真题]
A、任务导向型
B、人员导向型
C、角色导向型
D、权力导向型
针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。