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针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。
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甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，以下哪一种做法不是分权型结构的表现（ ）。
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、组织的整体结构包含更少的管理层
D、高层对层次的决策不加控制
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。[2017年真题]
A、任务导向型
B、人员导向型
C、角色导向型
D、权力导向型
管理幅度过窄主要的缺点有（ ）。
A、管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加
B、使组织的垂直沟通更加复杂
C、管理层次增多会减慢决策速度
D、容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性
下列属于零基预算的缺点的有（）。
A、它是一个复杂的、耗费时间的过程
B、它可能强调短期利益而忽视长期目标
C、管理团队可能缺乏必要的技能
D、没有降低成本的动力
下列关于控股企业/控股集团组织结构的表述中，正确的有（ ）。
A、在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业
B、控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性
C、控股企业有可能无须负担高额的中央管理费
D、控股企业可以将风险分散到多个企业中