甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，以下哪一种做法不是分权型结构的表现（ ）。
A、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
B、组织中较低层次决策涉及的职能较多
C、组织的整体结构包含更少的管理层
D、高层对层次的决策不加控制
与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。
A、降低企业总部的控制跨度
B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
下列属于零基预算的缺点的有（）。
A、它是一个复杂的、耗费时间的过程
B、它可能强调短期利益而忽视长期目标
C、管理团队可能缺乏必要的技能
D、没有降低成本的动力
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。[2017年真题]
A、任务导向型
B、人员导向型
C、角色导向型
D、权力导向型
面对未来国内外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（ ）。[2017年真题]
A、情景分析法
B、敏感性分析法
C、统计推论法
D、马尔科夫分析法
甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A、风险承担
B、风险转移
C、风险规避
D、风险对冲