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某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:
事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100t,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝。
事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。
事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格。
事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理。
事件五,安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊,焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数,其内容包括:焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。
事件六,A公司施工的给排水管道完成后,对其安装部分和连接的设备一起进行了通水试验。事件一中,安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由。
某机电安装公司经过邀请招标,中标一中型化肥厂的机电设备安装工程,其中,机修车间,给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主同意下,将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件:事件一,安装公司在非标准件制作过程中,发现工程量多出100t,遂向业主申请追加,遭到业主拒绝。事件二,A公司施工时,把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外,安装公司现场管理人员由于不熟悉情况,在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。事件三,在投产前两个月,安装公司总部组织生产大检查,发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严,有三处质量不合格。事件四,B公司增加人员和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费要求,C公司质量问题有两处进行了彻底处理,而一处因无法达到质量要求,经安装公司和业主协商,做让步处理。事件五,安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊,焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数,其内容包括:焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。事件六,A公司施工的给排水管道完成后,对其安装部分和连接的设别一起进行了通水试验。问题:1.事件一中,安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理,简述理由。2.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因。4.事件四中,安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由。5.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整?说明理由。6.A公司的做法有何不妥?

A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候,建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部,项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库,二楼作现场办公室,楼旁临河边修建简易厕所和浴室,污水直接排人河中,并对其他空地作了施工平面布置。 开工前,项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同,制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多,管理不到位,因而造成工程成本严重超过预期。 在露天非标准件制作时,分包商采用CO2气体保护焊施焊,质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后,项目部即着手炉窑的砌筑,监理工程师予以制止;砌筑后,在没有烘炉技术资料的情况下,项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉,又一次遭到监理工程师的制止。 在投料保修期间,设备运行不正常甚至有部件损坏,主要原因有:①设备制造质量问题,②建设单位工艺操作失误,③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。项目部在施工阶段应如何控制成本?

A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候,建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部,项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库,二楼作现场办公室,楼旁临河边修建简易厕所和浴室,污水直接排人河中,并对其他空地作了施工平面布置。 开工前,项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同,制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多,管理不到位,因而造成工程成本严重超过预期。 在露天非标准件制作时,分包商采用CO2气体保护焊施焊,质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后,项目部即着手炉窑的砌筑,监理工程师予以制止;砌筑后,在没有烘炉技术资料的情况下,项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉,又一次遭到监理工程师的制止。 在投料保修期间,设备运行不正常甚至有部件损坏,主要原因有:①设备制造质量问题,②建设单位工艺操作失误,③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。分别指出保修期间出现的质量问题应如何解决?

A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候,建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部,项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库,二楼作现场办公室,楼旁临河边修建简易厕所和浴室,污水直接排人河中,并对其他空地作了施工平面布置。 开工前,项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同,制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多,管理不到位,因而造成工程成本严重超过预期。 在露天非标准件制作时,分包商采用CO2气体保护焊施焊,质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后,项目部即着手炉窑的砌筑,监理工程师予以制止;砌筑后,在没有烘炉技术资料的情况下,项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉,又一次遭到监理工程师的制止。 在投料保修期间,设备运行不正常甚至有部件损坏,主要原因有: ①设备制造质量问题, ②建设单位工艺操作失误, ③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。项目部的施工平面布置,对安全和环境保护会产生哪些具体危害?

A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候,建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部,项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库,二楼作现场办公室,楼旁临河边修建简易厕所和浴室,污水直接排人河中,并对其他空地作了施工平面布置。 开工前,项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同,制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多,管理不到位,因而造成工程成本严重超过预期。 在露天非标准件制作时,分包商采用CO2气体保护焊施焊,质检员予以制止。动态炉窑焊接完成后,项目部即着手炉窑的砌筑,监理工程师予以制止;砌筑后,在没有烘炉技术资料的情况下,项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉,又一次遭到监理工程师的制止。 在投料保修期间,设备运行不正常甚至有部件损坏,主要原因有:①设备制造质量问题,②建设单位工艺操作失误,③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因。