生产运营部门对工程项目的要求和期望是（）。

A、规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的，可以接受的

B、按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营

C、货款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务

D、原材料及设备及时送达工地

某机电安装公司经过邀请招标，中标一中型化肥厂的机电设备安装工程，其中，机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的
A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：
事件一，安装公司在非标准件制作过程中，发现工程量多出100t，遂向业主申请追加，遭到业主拒绝。
事件二，A公司施工时，把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外，安装公司现场管理人员由于不熟悉情况，在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。
事件三，在投产前两个月，安装公司总部组织生产大检查，发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严，有三处质量不合格。
事件四，B公司增加人员和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费要求，C公司质量问题有两处进行了彻底处理，而一处因无法达到质量要求，经安装公司和业主协商，做让步处理。
事件五，安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊，焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数，其内容包括：焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。
事件六，A公司施工的给排水管道完成后，对其安装部分和连接的设备一起进行了通水试验。从合同管理的角度分析事件三发生的原因。