下列关于M型企业组织结构的说法不正确的是（）。
A.职权被分派到总部下面的每个事业部，并且每个事业部内部会再次分派
B.便于企业的持续成长
C.事业部之间不会滋生职能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

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威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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下列关于M型企业组织结构的说法不正确的是（）。

A.职权被分派到总部下面的每个事业部，并且每个事业部内部会再次分派

B.便于企业的持续成长

C.事业部之间不会滋生职能失调性的竞争和摩擦

D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

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计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求，需要通过内部的审核确认，这里说的“内部”包括（）

A、产品事业部

B、营销事业部办事处

C、产品事业部和营销事业部办事处

D、网规仿真部

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以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为（　）。
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

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在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()

A、企业规模发展到超大型化

B、总公司领导的事业部过多

C、管理幅度过大

D、为了协调各事业部的活动

E、增强企业经营的灵活性

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