（单选题）为了防止采购代理人偏向于一些特定供应商，可以采取的控制措施有可能是：（）
A监督每名采购员的采购合同的数量。
B要求每次由多人讨论决定供应商。
C规定采用单一供应商政策。
D定期轮换采购员的任务。

相关标签：采购员供应商代理人

提示：未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。

答案

查看答案

搜题

相关试题

可能防止采购员偏爱某些供应商的控制是：（）

A、要求管理层对每一个采购员月度总花费报告进行审查

B、要求采购员遵守详细的物料规格

C、定期轮换采购员的任务

D、控制每一个采购员的定购货物的数量

查看答案解析

公司在雇用了一名新人负责采购之后，从两家供应商那里的采购量猛增，主要原因是这位采购员从这两家供应商的销量中收取回扣。发现这种行为的可能方式是()。
A.定期就采购员的潜在利益冲突或道德违规行为向供应商开展调查
B.在主文件中放入新供应商的发票收据
C.对所有采购都使用采购订单
D.对采购员或供应商的活动实施变动分析和趋势分析

查看答案解析

（单选题）为了防止采购代理人偏向于一些特定供应商，可以采取的控制措施有可能是：（）

A监督每名采购员的采购合同的数量。

B要求每次由多人讨论决定供应商。

C规定采用单一供应商政策。

D定期轮换采购员的任务。

查看答案解析

KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。KD公司进行的是：（）

A、大批量生产

B、小批量生产

C、单件生产

D、都有可能

查看答案解析

有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：（）

A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；

B、要求采购员遵守详细的材料规格要求；

C、定期轮换采购员任务；

D、监测每名采购员的订单数量。

查看答案解析