KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。KD公司进行的是:()
A、大批量生产
B、小批量生产
C、单件生产
D、都有可能
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某单位采购员误以为茶叶等级三级为最好的茶叶,就以一级茶叶的价格购买了50吨三级茶叶,则()。
A.该买卖行为当然无效
B.采购员可自行主张此买卖行为无效
C.采购员可请示仲裁机构撤销此买卖行为
D.采购员无权向法院主张变更此买卖行为
A.要求甲公司支付计算机货款
B.要求该采购员支付计算机货款
C.中止合同并要求甲公司退货
D.提货后要求甲公司支付计算机货款
根据下列资料,回答9~12题:KD公司是一个中型企业。主要业务是为客户设计和制作商品目录手册。公司在
A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受客户的订单,选择和订购制作商品目录所需的材料,其中每个采购员都是独立工作;目录部负责设计客户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此常常抱怨受到的约束过大,导致不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据经营主管的建议,公司在B地成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规,缺乏远见,虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是()。
A.市场部工作人员能力太弱B.采购员和设计员有私怨C.公司各部门之间缺乏沟通D.经营主管决策错误
- A有效,但应由采购员向乙公司支付货款
- B有效,由甲施工企业向乙公司支付货款
- C效力待定,由甲施工企业确定是否接受该合同
- D无效,甲施工企业退货,乙公司的损失由采购员承担