（单选题）大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

A需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

C一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

D各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

A需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

C一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

D各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

按项目的分解结构，对信息进行分类，可分为()。

A.设计准备、设计、招投标和施工过程等

B.组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息

C.子项目1、子项目2等

D.投资控制、进度控制、质量控制等

某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为

２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期

２５个月，则工程建设强度为（）万美元。

Ａ２４００Ｂ１３４０

Ｃ２９３４Ｄ２２８２

试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？