试题三(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?
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建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制,在工程实践中,经常( )。
A、按施工成本组成编制
B、按子项目组成编制
C、按工程进度编制
D、将三种方法结合起来使用
下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统()。
A.施工总进度计划
B.各分包商编制的分包工程施工进度计划
C.子项目施工进度计划
D.子项目中的单项工程施工进度计划等。
A.2400
B.1340
C.2934
D.2282
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目1合同价为
2200万美元,子项目2合同价1800万美元,子项目3合同价1000万美元,合同工期
25个月,则工程建设强度为()万美元。
A2400B1340
C2934D2282
某工程分为两个子项目,合同总价为4500万美元,其中子项目一的合同价为2100万美元,子项目二的合同价为2400万美元,合同工期为30个月,则工程建设强度为( )万美元/年。
A、1560
B、1800
C、720
D、1280