干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（）。
A.由于项目启动时，就已经进行了干系人的识别工作，后续就不再需要对干系人进行识别。
B.在干系人识别时，对于外包团队的成员不应纳入干系人登记册进行管理
C.项目执行过程中，业主单位的负责人更换了，只需要修改干系人登记册
D.项目干系人识别还要分析和汇总干系人的信息需求
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—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动
识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应队策略
D.风险责任人及其职责
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）
A、等待负责干系人解决该风险
B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）
A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险