—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动

相关标签：登记册风险管理责任人

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敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

A、等待负责干系人解决该风险

B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止

C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。

D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。

A.风险紧迫性或风险分类

B.已识别的风险清单

C.商定的应队策略

D.风险责任人及其职责

估算活动资源的输入有（）。

A.进度管理计划

B.事业环境因素

C.风险登记册

D.资源日历