关于战略风险管理方法，下列说法正确的有（ ）
A、战略风险管理最有效办法是制定以风险为导向的战略规划，并定期进行修正
B、战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平
C、战略规划必须建立在当前的实际情况和未来发展潜力的基础上
D、战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正
E、战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
相关标签： 战略规划 风险管理
制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括（）
A、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
B、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
C、人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用
D、人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用
E、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性
A．战略规划涉及企业的所有经营活动
B．经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应
C．职能支持战略规划包括资源配置
D．运营战略规划由职能部门直接制定
人力资源规划中的分析问题、预测需求和制定行动方案分别需要与组织规划的（）层次相协调。
A．制定经营规划；制定战略规划；编制预算
B．制定战略规划；制定经营规划；编制预算
C．编制预算；制定经营规划；制定战略规划
D．编制预算；制定战略规划；制定经营规划
综合国内外理论界研究成果与企业的成功实践经验，可将人力资源战略规划分为哪几个层次（ ）
A、长期战略性人力资源战略规划
B、中期战术性人力资源战略规划
C、短期经营性人力资源战略规划
D、人力资源战略规划的实施、控制与评价
E、短期战略性人力资源规划
战略规划与战略制定的区别是（ ）。
A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略
B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标
C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素