在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（　）
A、保持事业部的发展决策权
B、掌握资金分配权
C、最高机关成员兼任事业部经理
D、掌握重要的人事安排权

相关标签：事业部分配权决策权管理层

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()负责终端类设备的质量管理工作。

A.网建运维事业部

B.集客事业部

C.公众事业部

D.采购部门

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案例1：被架空的总经理某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）

A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售

B、每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息

C、组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。

D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调

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下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（）。

A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理

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某公司
A、B事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。
A、B事业部拟投资项目的财务数据要求：假设在资产处置时，A事业部有一项投资回报率为19%的资产，而B事业部有一项投资回报率为12%的资产。
A、B两个事业部的经理的兴趣相同吗？为什么？

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()负责网络建设常用设备器材的质量管理工作。

A.网建运维事业部