()负责终端类设备的质量管理工作。
A.网建运维事业部
B.集客事业部
C.公众事业部
D.采购部门

相关标签：事业部质量管理

提示：未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。

答案

查看答案

搜题

相关试题

以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为（　）。
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

查看答案解析

某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还设立了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构图。

查看答案解析

关于事业部制的特点，说法正确的是（）

A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题

B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展

C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调

D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费

E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作

查看答案解析

目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（）两类

A、技术事业部

B、服务事业部

C、区域事业部

D、管理事业部

查看答案解析

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

A、产品事业部

B、客户事业部

C、地区事业部

D、混合事业部

查看答案解析