增设超事业部的目的在于()
A、协调各事业部间的活动
B、使管理体制在分权的基础上又适当集中
C、进一步减轻最高领导层的日常行政事务
D、加强企业最高领导层的领导
E、减轻一般阶层的日常行政事务

相关标签：领导层事业部管理体制

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下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（　）。

A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

C.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利

D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易

E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

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以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为（　）。
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求
B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

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黑带属于六西格玛团队中的（　）。

A.领导层

B.骨干层

C.执行层

D.松散层

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