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下列哪些是职能型组织结构的缺点()
A．多头领导，不利于组织统一指挥
B．职能机构横向联系不够
C．当环境变化时适应性有局限
D．能发挥职能机构专业管理作用
E．减轻上层管理者的负担
相关标签： 职能机构 适应性
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下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用( )组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。
A、直线—职能制
B、事业部制
C、矩阵制
D、网络制
职能式组织的特征包括（）。
A、各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实
B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
D、项目部与各职能部联合管理同一项目
E、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制
A.直线制B.直线-职能制C.事业部制D.矩阵制
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。
A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E、不利于培养高层管理者的后备人才
在组织结构中，有一种的特点是在企事业各级行政负责人都没有相应的职能机构。这些职能机构即为行政负责人提供信息和决策参考意见，发挥参考作用，又有权在企业业务范围内向下级行政负责人下达命令和指挥。这种组织结构形式属于（）
A、直线型组织结构
B、事业部制组织结构
C、职能型组织结构
D、直线职能型组织结构