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房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。
A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E、不利于培养高层管理者的后备人才
相关标签： 职能机构 管理者
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房地产经纪机构的（)的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担～部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。
A.直线一参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式
核动力厂营运单位必须以（)，包括人力安排及关键岗位职责的描述，来说明由核动力厂本身或依靠核动力
核动力厂营运单位必须以()，包括人力安排及关键岗位职责的描述，来说明由核动力厂本身或依靠核动力厂外部机构完成支持性职能。
A.职能机构线
B.职能机构图
C.职能机构表
D.职能机构说明
（单选题）下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（）
A各职能机构不能很好的配合
B多头领导
C职能机构重叠
D组织难以统一指挥
E过分强调专业化
职能型组织结构的特点是（）
A.由直线指挥人员全权负责
B.职能机构有指挥权
C.职能机构无指挥权
D.集中决策,分散经营
关于职能式组织结构，下列说法正确的有()。 A:上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织B:职能机构专业水平较差C:整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调D:参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职E:该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业