托尼和佩蒂都生产踏板车和滑雪板。下图表示的是他们每天的生产可能性。从这些生产可能性线中我们可以看出，对于佩蒂来说，1个滑雪板的机会成本是1／2辆踏板车，对于托尼来说是2辆踏板车。佩蒂的机会成本低，因此在生产滑雪板方面具有比较优势。对于佩蒂来说踏板车的机会成本是2个滑雪板，对于托尼来说是1／2个滑雪板。托尼具有较低的机会成本，因此在踏板车方面托尼具有比较优势。假设佩蒂得到了一个生产踏板车的新设备，可以使她每天最多生产60辆而不是10辆踏板车。那么佩蒂和托尼是否应该进行专业分工然后开展贸易？
随着互联网的发展，生产电动踏板车的至酷公司进行了企业转型，改造了原有的设计、生产、营销等各环节。例如利用虚拟网络把不同的生产线进行集成；根据消费者在网上提交的需求反馈，进行产品再研发；应用电子邮件营销、病毒营销等方式吸引消费者。公司还计划围创业者绕客户关系管理展开网络营销活动。以至酷公司为例，分析互联网对传统企业的影响。
随着互联网的发展，生产电动踏板车的至酷公司进行了企业转型，改造了原有的设计、生产、营销等各环节。例如利用虚拟网络把不同的生产线进行集成；根据消费者在网上提交的需求反馈，进行产品再研发；应用电子出函件营销、病毒营销等方式吸引消费者。公司还计划围绕客户关系管理展开网络营销活动。请回答：
（1）以至酷公司为例，分析互联网对传统企业的影响。(6分)
（2）分析在客户关系管理的不同阶段，至酷公司可以展开的网络营销活动。(6分)
