()是学习型组织的本质特征
A、善于创新性学习
B、善于学习专业知识
C、善于组织员工活动
D、善于团队培训
针对组织的培训方法有（）
A、案例分析
B、情境模拟
C、无领导小组讨论
D、冒险性学习
E、团队培训
F、行动学习
下列培训方法中，不属于团队建设培训法的是()。
A.拓展训练法
B.团队培训法
C.商业游戏和案例研究法
D.行动学习法
团队培训形式包括（）
A、公司内部培训
B、向外聘请培训讲师
C、为员口提供脱产学习的机会
D、对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴
工作团队的管理实施形式的特点不包括（ ）。
A、培训工作团队具有更多的工作自主权
B、注意引入外部的优质资源
C、注重个体自我开发
D、个体学习、团队培训、组织开发三位一体
团队运作分析的_____阶段团队领导要意识到有必要加强各种团队培训，进行增强团队的凝聚力、荣誉感、归属感的教育，强化团队实现共同目标的愿望，共同面对和解决困难。
A讲授法
B案例研究法
C演示法
D以会代训
E岗位轮换制
A.具有更多的工作自主权
B.注重个体自我开发
C.体现流程团队的特性
D.注重团队成员的同质性
E.体现个体学习、团队培训、组织开发三位一体
工作团队的管理实施形式特点包括（）。
B、注重个体自我开发
C、采用信息共享、民主参与和充分激励等方式
E、培训目标和培训计划的制定由决策层制定
银行的法律风险管理制度不是孤立的规章条文，完善的银行法律风险管理制度应是一个多元的、联系紧密的制度体系，其内容应涉及以下哪些方面（）
A、法律风险管理的流程
B、责任的认定
C、相关绩效激励机制
D、团队培训
E、团队管理
A应该服务于网点的经营发展目标
B树立清晰的目标
C明确网点员工培训的内容
D选择适当的培训方法
E合理运用负激励加以推进
M公司为了增强职能管理部门的市场意识，在一项培训课程中，将参加培训的各职能部门管理人员分成几个小组，每个小组分别代表一家寿险公司，然后在一种模拟的情境下让各小组通过竞争来夺市场份额。这种培训方法称为()。
A.案例分析
B.商业游戏
C.团队培训
D.探险学习法
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制”属于（）。
A、课堂讲授法
B、在职培训法
C、行动学习法
D、团队培训法
关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（）。
A、六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项
B、作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力
C、特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改
D、六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进（DMAI过程和工具）
M公司发现，公司各职能部门之间的沟通协调不畅，工作中的扯皮现象明显，而且各部门员工之间的相互信任度不是很高，导致很多需要跨部门协作的事情很难顺利完成。公司老总强调，应当注重通过一些恰当的培训形式逐渐缓解甚至改变这些状况，同时，在必要的时候可以组建跨部门的管理人员培训小组，给每一个小组布置一项与企业的实际工作需要有关的课题，让他们通过接受相关的培训，然后共同找到解决问题的办法。下列哪些培训方式有助于达到该公司老总的这些要求()。
①拓展训练法②行动学习法③团队培训法④案例研究法
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
