Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目，该项目将降低分部的整体投资回报率，但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是（ ）。
A新项目预期回报率高于分部当前投资回报率，但低于公司资本成本
B公司资本成本高于新项目预期回报率，但低于分部当前投资回报率
C分部当前投资回报率高于新项目预期回报率，但低于公司资本成本
D新项目预期回报率高于公司资本成本，但低于分部当前投资回报率
A、新技术和新项目临床应用前，要充分论证可能存在的安全隐患或技术风险，并制定相应预案
B、医疗机构应当明确开展新技术和新项目的质量控制工作
C、医疗机构应当建立新技术和新项目临床应用评估制度，对新技术和新项目实施定期评估
D、医疗机构开展临床研究的新技术和新项目按照国家有关规定执行
下列选项中，不应计入新项目投资的相关现金流量的是()。
A、新增税后营业收入
B、项目投资前发生的咨询费
C、由于新项目投产导致原有产品减少的税后营业收入
D、为新项目垫支的营运资金
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）
A、询问管理层新项目将如何使用资源.
B、确定你自己的项目的资源水平.
C、进行项目赶工.
D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
公司正在考虑投资一个新的项目，将降低该部门的总体投资回报率（ROI））而增加其RI。新项目的预期回报率与公司的资本成本之间是什么关系？
A新项目的预期回报率是高于该部门目前的投资回报率，但低于公司的资本成本
B新项目的预期回报率是高于公司的资本成本，但低于该部门目前的投资回报率
C该部门目前的投资回报率高于新项目的预期回报率，但低于公司的资本成本
D公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但低于该部门目前的投资回报率
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
A、专家判断
B、量级估算
C、类比估算
D、自下而上估算
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
A、商业文件
B、项目管理计划
C、项目进度基准
D、项目章程
A、院长
B、相关技术管理委员会
C、医学伦理委员会
D、护理部
E、医务科
你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该：（）
A、不批准这几个成员的辞职报告
B、向管理层求助
C、向项目发起人求助
D、要求新项目的经理不要接受这几个人员
创建新项目的命令是（ ）。
A.CREATE NEW ITEM
B.CREATE ITEM
C.CREATE NEW
D.CREATE PROJ ECT
TOT项目融资方式是指（ ）。
A、通过出售现有投产项目在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式
B、通过出售现有投产项目永久所有权，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式
C、通过出售拟建项目在一定期限内的现金流量，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式
D、通过SPC直接在资本市场上发行债券募集资金，从而获得资金来建设新项目的一种融资方式
此题为判断题(对，错)。
下列属于狭义项目融资的是( )。
A甲企业发行股票筹资，投资于新项目
B甲企业成立一个新的项目公司，项目公司以其投资形式的资产及资产未来收益作抵押向银行贷款
C甲企业以其现有资产作抵押向银行贷款，投资新项目
D甲企业以其信誉为担保发行债券，投资新项目
