项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A、在项目策划阶段，变更成本较高
B、在项目策划阶段，变更成本较低
C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D、在项目执行阶段，变更成本较低
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低
A在项目策划阶段，变更成本较高
B在项目策划阶段，变更成本较低
C在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D在项目执行阶段，变更成本较低
A.建设工程项目策划旨在为项目的决策和实施增值
B.工程项目策划是专家知识的组织和集成的过程
C.工程项目策划是一个开放性的过程
D.建设工程项目策划包括决策阶段的策划和实施阶段策划
建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
项目策划与项目开发的关系为：项目策划为项目开发提供目标定位，是项目开发的前提和基础。
A、对
B、错
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
A．
B．
C．
D．
在项目周期中,项目融资问题主要贯穿于()两个阶段.
A、项目策划和项目准备
B、项目策划和项目实施
C、项目准备和项目实施
D、项目实施和项目建成
项目策划研究报告第一部分为总论，以下内容不应出现在总论中（）
A、项目背景
B、主要技术经济指标
C、项目策划研究结论
D、市场调查与预测
A.项目背景
B.主要技术经济指标
C.项目策划研究结论
D.市场调查与预测
建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A项目策划和项目组织
B项目控制和项目协调
C项目组织和项目控制
D项目策划和项目控制
2．建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。（2010）
