某主管局将下属企业先按重、轻工业分类，再按企业规模分组，这样的分组属于（）。
选择一项：
a.
简单分组
b.
结构分组
c.分析分组
d.
复合分组
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车船中途停驶或邮车摘挂时，相关地面局必须采取措施，组织人力协助押运班疏运邮件，并及时向相关主管局汇报。
此题为判断题(对，错)。
各单位企业上报主管局技术改造物资供应部门的工程材料，设备订货计划，应以主管局批准的工程初步设计文件中的材料、设备清册为依据，不得擅自（）材料，设备的品种，选型和数量。
某主管局将下属企业按轻、重工业分类，再按企业规模进行分组，这样的分组属于()
A.简单分组
B.复合分组
C.分析分组
D.结构分组
背景:改革开放以来,我国先后数次对政府机构进行了重大的改革。其中1998年,国务院组成部门由40个减少到29个,人员总数减少一半。2001年,又撤消了九个国家行业主管局。2003年,又将国务院的29个部门减少为28个。
辨题:建立高效政府的关键在于减少政府机构。
案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。纯粹从加快S公司的发展考虑，以下各种做法中哪一种比较好（）
A、迅速扩大公司原有业务的经营规模
B、对三个亏损厂实行关、停、并、转
C、拒绝上级主管局领导的行政干预
D、集中力量切实解决一个亏损厂的问题