各单位企业上报主管局技术改造物资供应部门的工程材料，设备订货计划，应以主管局批准的工程初步设计文件中的材料、设备清册为依据，不得擅自（）材料，设备的品种，选型和数量。

中小学生()参加商业性庆典演出活动。

A、在得到主管局同意后可以

B、不可以

C、学校组织严密可

D、学校有申请报告可以

某主管局将下属企业按轻、重工业分类，再按企业规模进行分组，这样的分组属于()

A.简单分组

B.复合分组

C.分析分组

D.结构分组

行政诉讼中，对动物卫生监督所具体行政行为不服的，以_为被告。
A.该动物卫生监督所
B.该动物卫生监督所的主管局
C.该动物卫生监督所从属的人民政府
D.该政府法制办

案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是（）

A、集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈

B、对人员进行培训，以提高市场竞争意识

C、关掉该厂，将其资源盘给S公司，进行重整

D、对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力

某主管局将下属重工业分类，再按企业规模进行分组，这样的分组属于（）

A、简单分组

B、复合分组

C、分析分组

D、结构分组