搜题
题目
工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是（）。
A．松弛的工作进度表，合理的报酬
B．迅速批准开工
C．松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
D．按质量要求，按时或提前形成综合生产力
相关标签： 进度表 关系者 工程项目
提示：未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。
答案
查看答案
搜题
相关试题
参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是（）
A．足够的信息资源和松弛的工作进度表
B．工程项目能有很高的利润
C．合理的报酬与松弛的工作进度表
D．与整个国家的目标、政策和立法相一致
●进度网络分析技术中的一种方法是（40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键
●进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
(40)A．关键路径法
B．假设情景分析法
C．关键链法
D．资源平衡法
你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
A、项目中所有任务的网络图
B、资源的分配
C、项目的预算
D、WBS的反映
在评估机器和设备的审计业务中，其中一个审计程序是检查其折旧计提是否准确。下列哪一项是能够证实被审计的设备仍在使用的最佳信息来源：
A.检查折旧政策和程序；
B.将设备的维护和修理日志与该设备的折旧进度表进行比较；
C.将设备的保险评估表与该设备的折旧进度表进行比较；
D.检查该设备的库存文件。
关于MSF的项目管理领域及其描述，以下说法正确的是（）
A、费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护
B、进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析
C、人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）
D、范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中