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项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准确增加资源
相关标签： 进度表
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●进度网络分析技术中的一种方法是（40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键
●进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
(40)A．关键路径法
B．假设情景分析法
C．关键链法
D．资源平衡法
被批准的项目进度表被称为（）
A、赞助的进度表
B、实施进度表
C、基准进度表
D、通过的进度表
●进度网络分析技术中的一种方法是(40)，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
(40)A．关键路径法
B．假设情景分析法
C．关键链法
D．资源平衡法
合同统计报表主要有（ ）。
A、合同履行情况进度表
B、合同变更情况进度表
C、合同违约情况进度表
D、合同签订情况进度表
你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）析
A、甘特图
B、计划评审技术
C、关键路径法
D、蒙特卡罗分