题目

A施工单位承建某新建单线铁路工程中有1座隧道工程长2600m,其余路段为路基土石方。根据设计图纸,正洞中围岩的绝大部分是Ⅱ级围岩,局部有节理较发育的Ⅲ级围岩,进口处50m为埋深较深且比较破碎的V级围岩,拟采用小断面弱爆破暗挖法,并辅助进行超前支护。出口处40m埋深较浅且极易破碎的Ⅵ级围岩,拟采用明挖法,修筑一段明洞。正洞开挖施工拟采用全断面钻爆法。在施工前及施工中有以下情况:

1.进口处的软弱围岩施工拟采用“管超前、严注浆、长进尺、勤量测、晚封闭、快衬砌”的工法。

2.施工中选择的监控量测项目有洞内外观察、水平相对净空变化值和隧道底部隆起等项目。

3.进洞支护方案采用喷射混凝土支护方法,正洞支护采用超前支护方法。出碴方案采用有轨运输方式。

4.每一单口循环开挖进度为2.80m,综合循环时间为12.4h。假定按三班制组织施工,每月作业时间30d,考虑工程环境和时间利用率后的修正系数0.85。隧道从进出口外不具备作业面条件,进口处施工需1个月,出口段及明洞需3个月,施工准备2个月(不考虑两工作面相向施工临近贯通相距8循环进尺前一方要撤出对工期的影响)。

5.工程实施过程中,施工单位A将隧道出口明挖段回填土工程外加与此连接的1500m路基土石方工程直接分包给某施工单位B,并签订分包合同。工程铺轨前,监理单位组织路基检测时发现明挖段路基填方密实度不合格。

6.在一次爆破中发生一起安全事故,轻伤2人。经调查此2人不是爆破工却执行了爆破作业。

针对背景6中提到的安全事故,事故发生的原因是什么?对于爆破人员管理和爆破组织应注意哪些问题?

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某铁路工程项目合同段内有轨道、隧道、路基、桥涵工程,合同工期25个月,铺轨期限为开工后第17~23个月。项目经理部制定施工部署时,按里程将管区平均划分为三个工区,假设该施工单位拥有轨道施工架子队1个、路基施工架子队3个、桥涵施工架子队4个、隧道施工架子队3个,每个队上场工人数不限。工区内各单位工程在一个专业架子队进行施工的前提下的工期如下表所示。[006-001-012-000-9787112165889-image/006-001-012-000-9787112165889-003-007.jpg]在满足合同工期和铺轨期限的条件下,对合同段内各工程类别进行施工队伍配备。
某铁路工程项目合同段内有轨道、隧道、路基、桥涵工程,合同工期25个月,铺轨期限为开工后第17~23个月。项目经理部制定施工部署时,按里程将管区平均划分为三个工区,假设该施工单位拥有轨道施工架子队1个、路基施工架子队3个、桥涵施工架子队4个、隧道施工架子队3个,每个队上场工人数不限。工区内各单位工程在一个专业架子队进行施工的前提下的工期如下表所示。[006-001-012-000-9787112165889-image/006-001-012-000-9787112165889-003-007.jpg]根据施工任务划分和施工队伍配备情况,该项目的管理组织机构应如何设置?已知项目管理层设置的关键岗位和部门主要有项目经理、副经理、总工程师;计划合同及财务部、工程技术部、物资设备部、安质部、中心试验室、综合办公室,请在下图中画出现场组织机构。

某新建单线铁路隧道长2200m,根据设计情况隧道有断层破碎带等不良地质,在施工前,隧道施工架子队向项目部呈报了有关该隧道的施工安全控制措施,内容包括:隧道开挖安全、隧道支护安全。本隧道采用两个工作面施工,从进出口同时进行,隧道中部的围岩为Ⅳ级,循环进尺2m。在施工中发生以下事件:

事件1:在施工爆破后,进行了通风排烟30min,然后汽车司机进入工作面检查,随后宣布撤除警戒,进行下道工序的操作,在施工人员进入洞内进行出砟中,突然发生爆炸,导致1人死亡,同时在距离掌子面不远处发生顶板掉块砸伤1人。

事件2:在两工作面相距6m时,两隧道施工架子队进行紧张地冲刺施工,以迎接项目部的贯通庆典活动。就在此时,在进口端掌子面钻孔的2名工人随着一声突如其来的爆炸而被炸死。

请问该隧道的施工安全控制措施的内容是否全面?若不全面请补充。
某铁路工程项目合同段内有轨道、隧道、路基、桥涵工程,合同工期25个月,铺轨期限为开工后第17~23个月。项目经理部制定施工部署时,按里程将管区平均划分为三个工区,假设该施工单位拥有轨道施工架子队1个、路基施工架子队3个、桥涵施工架子队4个、隧道施工架子队3个,每个队上场工人数不限。工区内各单位工程在一个专业架子队进行施工的前提下的工期如下表所示。[006-001-012-000-9787112165889-image/006-001-012-000-9787112165889-003-007.jpg]施工任务分解的基本要求是什么?
某建设工程合同工期为25个月,经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。[006-001-012-000-9787112165889-image/006-001-012-000-9787112165889-003-040.jpg]当该计划执行至7个月末时,发现施工过程D已完成,而施工过程E拖后两个月。由于E工作延误是承包人自身原因造成,故应采取工期一成本优化方式压缩后续关键工作持续时间保证目标工期。
压缩某些施工过程的持续时间,各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。[006-001-012-000-9787112165889-image/006-001-012-000-9787112165889-003-041.jpg]在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,采取工期一成本优化,原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?
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