甲公司是日本最大的百货公司之一，在20世纪90年代全盛时期，该公司在全球16个国家拥有400多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案。在调查中发现，导致该公司破产的致命原因有三：第一，甲公司低估经营非核心业务的风险，在急速成长过程中，甲公司逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为甲公司带来了沉重的负担。第二，该公司低估了扩张业务的风险，1990年至1996年短短6年间，该公司在中国内地的零售点由零扩展到50多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上该公司当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。面对低于预期的回报及不断扩大的资金需求，甲公司最终陷入难以自拔的困境。第三，该公司也低估了开发海外新兴市场的风险。由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，该公司采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新兴市场的风险。1972年该公司将巴西视为第一海外市场，但当时的巴西经济动荡，最后只有惨淡收场。20世纪90年代初，该公司开始进军中国市场，甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了十多年的甲公司终于以清盘结束业务。要求：(1)甲公司倒闭的主要原因是什么？(2)如果在该公司发展的过程中，企业领导人意识到了公司面临的倒闭风险，则该公司可以采取的对策有哪些？
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2010年4月5日，某百货公司致函某服装厂，欲订购1000套女式西装，并提供了规格、单价，询问是否同意。同月同日，该服装厂也致函该百货公司，表示现有l000套女式西装，询问百货公司是否可以接受。双方收信后，均未给对方回复。2个月后，该服装厂向该百货公司发货，百货公司拒绝收货付款。下列关于百货公司与服装厂之间的关系认定正确的是（）。
某市百货公司于12月初通过新闻媒介播放了招租启事。招租启事规定：将市百货市场装修成该市一流的购物场所，设置摊位45个，出租时间一年，双面摊位收取投资装修费2000元（不退还），单面摊位收取装修费1500元。周某于2007年12月3日得知此消息后，分析了在该百货公司从事经营的前景，决定租赁两个柜台搞服装生意，由于需要交装修费3500元，另外还要进货，又需要大约3000元。周某认为投资 6500元，一年内即可收入 3－5万元。因为没有现金，周某即于12月15日去提取了即将到期的定期存单，损失利息964元。可是12月 16日，在周某正准备去租赁摊位时，百货公司又播放消息说：因主管部门未批准，该公司的摊位不再招租了，请已办理租赁手续的租户到公司协调处理办法，未办理手续的，百货公司不再接待。周某认为百货公司这种作法太不负责任，所以要求百货公司赔偿自己的预期收入 3万元，利息损失 964元。双方协商未果，为此诉至法院。你认为应如何处理？
甲是某企业的职工。2005年1月，甲刚过完17周岁生日，即用其工资积蓄在一家百货公司购买了一条价值15000元的宝石项链。在交易中，双方意愿表达真实，项链也没有质量问题。目前，甲仍在该企业供职，收人稳定，每月2000元。
甲回家后，其父对女儿的消费行为非常生气，认为甲尚未成年，自己是她的监护人，孩子未
经家长同意，不能进行如此大额的交易。因此，他领着女儿来到该百货公司，以女儿尚未成年
为由要求百货公司退货。百货公司认为，货已售出，且无任何质量问题，拒绝退货。双方争执
不下。
问:(1)甲与百货公司实施的这一买卖行为是否有效？为什么？
(2)如果甲是17周岁的在校学生，甲的买卖行为是否有效？为什么？