如果预测销售量无法增加，可以采取做到保本，甚至扭亏为盈措施包括（　）。
A、降低单位商品变动成本
B、降低固定成本分摊额
C、适当提高销售单价
D、适当降低销售单价
E、上述各项措施的综合运用

相关标签：扭亏为盈销售量

提示：未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。

答案

查看答案

搜题

相关试题

市场经济条件下，企业内部的培训活动必定要服从于企业（）对员工的需要。

A、扭亏为盈

B、经营管理

C、生产运营

D、生产发展和绩效增长

查看答案解析

某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（）
A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切
B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功
C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈
D.以上都不对

查看答案解析

某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。有关会议要点如下：

总经理：我公司今年亏损500万元，比去年还糟，如果明年不扭亏为盈，公司将被迫停产。

销售经理：问题的关键在于我们以每台1600元的价格出售，而每台洗衣机的成本高达1700元。如果提高售价，洗衣机就卖不出去。因而出路只有降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产经理：我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1450元，问题在于生产线设计能力是年产10万台，因销路打不开，今年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是去年生产的。

总经理：成本到底是怎么回事？

财务经理：每台洗衣机的变动成本是1050元，全部固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，明年生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。同时，为了减少将来的风险，明年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用里，另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。

要求：

查看答案解析

如果分公司所在地比总公司所在地的税率低,那么在扭亏为盈之后,将该分公司改设为子公司会比较好。()

此题为判断题(对，错)。

查看答案解析

经政府职能部门批准，春运期间，部分运输能力紧张的旅客列车票价实行上浮，这种做法（）

A．意味着市场供求关系决定票价上涨 B．体现供求与价格的相互制约

C．是铁路扭亏为盈的主要手段 D．说明经审批的价格不受市场规律的影响

查看答案解析