题目

某洗衣机制造公司连续两年发生亏损,总经理召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。有关会议要点如下:

 总经理:我公司今年亏损500万元,比去年还糟,如果明年不扭亏为盈,公司将被迫停产。

 销售经理:问题的关键在于我们以每台1600元的价格出售,而每台洗衣机的成本高达1700元。如果提高售价,洗衣机就卖不出去。因而出路只有降低成本,否则销售越多,亏损越大。

 生产经理:我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1450元,问题在于生产线设计能力是年产10万台,因销路打不开,今年只生产了4万台,所销售的5万台中,还有1万台是去年生产的。

 总经理:成本到底是怎么回事?

 财务经理:每台洗衣机的变动成本是1050元,全部固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250万元。我建议,明年生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,渡过危机。同时,为了减少将来的风险,明年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用里,另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。

 要求:

相关标签: 固定制   洗衣机   扭亏为盈  

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答案
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下列关于固定制造费用的三差异分析法的说法中,正确的是()。


A、固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用B、固定制造费用产量差异=(预算产量下标准工时-实际工时)×固定制造费用标准分配率C、固定制造费用效率差异=(实际工时-预算产量下标准工时)×固定制造费用标准分配率D、固定制造费用能量差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×固定制造费用标准分配率
[单选]在利用三因素分析法分析固定制造费用差异时()。
A.固定制造费用耗费差异是根据生产能量工时与实际产量标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
B.固定制造费用闲置能量差异是根据"生产能量"与"实际工时"之差,乘以"固定制造费用标准分配率"计算求得的
C.固定制造费用能量差异是根据生产能量工时与实际产量标准工时的差额,乘以固定制造费用标准分配率计算得出的
D.固定制造费用效率差异是根据"生产能量"与"实际工时"之差,乘以"固定制造费用标准分配率"计算求得的

下列关于固定制造费用成本差异的计算公式中,正确的有(  )。


A、固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数B、固定制造费用能量差异=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率C、固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本D、固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率
下列关于固定制造费用成本差异的计算式中,正确的有()。
A、固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
B、固定制造费用能量差异=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率
C、固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本
D、固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率

对固定制造费用的分析和控制通常是通过编制()与实际发生数对比来进行的。

A.固定制造费用预算

B.固定制造费用计划

C.固定制造费用标准

D.固定制造费用定额

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