案例背景（一）某智能化工程公司承接了某大厦智能楼宇的安装项目，项目总造价500万元。该工程需要对建筑3层楼实施安装。施工内容包括综合布线系统工程、计算机网络系统工程、安全防范技术系统工程合同约定项目提前一天奖励2万元，延迟一天罚款1万元。施工单位进场后，依据合同、图纸和项目情况编制了施工组织设计，明确了施工方案、进度计划、物料供应计划。项目部将主要工作任务进行分解编写了工作持续时间表（如下图），在计算机网络设备安装中由于设备晚到货延迟3周，项目部为不影响进度赶工花去2万元，最终项目部提前2天竣工验收，资料整理归档，交付建设单位。工作持续时间表【问题】1.根据工作持续时间表画出双代号网络图，用节点编号表示上述网络计划的关键线路，并求出总工期2.由于在计算机网络设备安装中延迟3周，请问是否影响总工期？如果影响需要至少压缩几周？3.智能化工程有哪些子分部工程（至少列举4种）？计算机网络工程属于智能化哪个子分部工程？4.简述施工进度的调整步骤。

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