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简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
相关标签： 事业部制 组织结构
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某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整.下列适合该企业的组织结构是（）：
A、M型企业组织结构
B、产品事业部制结构
C、客户事业部制结构
D、区域事业部制结构
距阵制组织形式是将()两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。
A.直线—职能制和事业部制
B.职能制和事业部制
C.直线制和事业部制
D.直线制和虚拟组织机构
简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（）
A．事业部制和模拟分权制
B．直线制
C．矩阵结构制
D．事业部制
E．直线制和事业部制
下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。
A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务