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某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级，每一等级所占比例如下表所示：
第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是（）。
A．360度考核
B．关键绩效指标法
C．目标管理法
D．平衡记分卡法
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领导干部和公务员应对突发事件应注意培养和提高以下几个方面的能力：一是要着力培养和提高领导干部敏锐的();二是要着力培养和提高领导干部驾驭全局的能力;三是要着力培养和提高领导干部的快速应变能力;四是要着力培养和提高领导干部的组织协调能力;五是要着力培养和提高领导干部的深刻反思能力。