如果某组织采用理想的首席审计执行官双重报告结构，首席审计执行官应当从下列哪类人员取得任免内部审计工作人员的批准？
A.审计委员会
B.人力资源主管
C.董事会全体成员
D.首席执行官或其他高级管理人员

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（单选题）首席审计执行官获得了有关某副董事长（该执行官要向其报告工作）不道德商业行为的事实证明材料，这时，首席审计执行官应该：（）

A实施调查以确定该副董事长卷入不道德行为的程度。

B在进一步工作前，用事实与副董事长对证。

C安排对涉及的业务部门进行审计。

D将此事实向首席执行官和审计委员会报告。

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审计委员会已要求首席审计执行官协助选择新的外部审计事务所。对此，首席审计执行官采取以下哪种行为比较合适？
A.首席审计执行官和来自审计队伍的两位处长对投标情况进行审查，从中选择一家外部审计事务所，然后与审计委员会开会，以获得审计委员会的批准。
B.首席审计执行官开发一整套正式的标准，供审计委员会在挑选外部审计师时应用。
C.首席审计执行官、财务总监和总会计师对投标情况进行审查，面试两家事务所，将其中一家推荐给审计委员会审批。
D.首席审计执行官拒绝参加该过程，因为提供此种协助有损内部审计部门的独立性。

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尽管首席审计执行官已将存在潜在舞弊的案件提交给安全部门，受怀疑的舞弊人员仍然继续骗取组织财物，直到三年后才被部门管理人员发现，首席审计执行官本来应该怎样做？（）

A、审计执行官的行为是正确的。

B、首席审计执行官应该与安全部门定期检查这一事件的进展状况。

C、首席审计执行官应该开展舞弊调查。

D、首席审计执行官应解雇欺诈者。

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首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）

A、提供每月进度报告

B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标

C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官

D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新