首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）
A、提供每月进度报告
B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官
D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
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由于内部审计资源有限，首席审计执行官决定不针对审计建议安排跟踪工作。首席审计执行官的决定是否违反了《标准》？（）
A、没有违反，首席审计执行官可以安排资源配置
B、没有违反，若管理层同意执行审计建议，不必实施跟踪
C、违反了，因为首席审计执行官不能由于内部审计资源稀缺而不安排跟踪工作
D、违反了，因为《标准》要求审计师确定客户必须执行审计建议
以下哪种报告结构最适当地描述了《标准》中有关内部审计的组织规则？（）
A、行政上向董事会报告，职能上向首席执行官报告。
B、行政上向财务总监报告，职能上向首席执行官报告。
C、行政上向首席执行官报告，职能上向董事会报告。
D、行政上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告。
新成立的内部审计部门正在起草章程，以下哪项是对写入章程的、恰当的组织地位作出的最佳表述：
A.首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触；
B.首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员；
C.首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员；
D.首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
在对合同进行检查时，首席审计执行官怀疑供应商在合同招标过程中获得不正当利益。在获知首席执行官是供应商所在公司董事会的成员之后，首席审计执行官应采取何种行动？
A.向高级管理层，不包括该首席执行官，提交一份报告草案。
B.与组织的外部审计师联系以寻求协助。
C.收集证明材料，向审计委员会的主席报告该审计发现。
D.立即通知董事会。
为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当:
A.向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件；
B.通过组织的地位加强独立性；
C.将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论；
D.要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会关系的政策。