B:面对着让人叹为观止的舌尖上的浪费，越来越多的人开始反思“中国式盛宴”。
C:《我是歌手》总决赛面对孙楠的突然退场，主持人汪涵看风使舵，冷静救场，其沉着机智着实令人赞叹。
D:当越来越多的人忙于抢红包并乐此不疲时，世界上最遥远的距离变成了”我看着你，你却在抢红包。”
A.工作指示
B.设置意见箱
C.汇报会
D.信访制
E.年度报告
信息不真实。“川气出川”工程不了了之20世纪70年代中期，“川气出川”工程计划使全国人民受到鼓舞和震动，按此计划经过5年努力，在1980年四川将实现年产天然气300亿立方米。中国的能源结构将发生巨大变化，中国的经济发展将实现大步前进。实施这个宏伟的“川气出川”的工程计划，国家确定预算是40多亿元。为尽快实现这一年产300亿立方米天然气生产能力的目标，作出了从国外引进一批天然气化工厂的设备的决策，并决定铺设川气出川的管道长2940公里，使年产的一半天然气通过直径一米的管道，沿长江而下，穿巴蜀，过鄂中，经江苏，直抵上海。为此将耗钢材150万吨、水泥12万吨及数千个大型机电设备。1975年工程全面展开，从重庆到上海专用公路破土了，附属设施的建设动工了，几百个研究课题飞向四机部、邮电部、一机部等。为了专用公路的修建，动用全国150多个单位，900多个工厂，在沙市和资阳工地投资1．2亿元建设专门生产大口径钢管的钢管厂。但是到了1980年，这项显赫一时的“川气出川”工程无声无息、不了了之了。管道铺设还没有出川，化工厂还正在建设之中，就发现这个决策是完全错误的。大口径专用钢管厂只好停产，从国外定购来的天然气脱硫装备锁在仓库里，向国内100多个单位定购的专用设备也都压在库里。到1980年底统计，有4亿多元的物资压在四川石油管理局仓库。计委估算为“川气出川”工程修公路铺管道等共耗资3．7亿元。由于改变经济格局而造成的损失则更大，四川油工业也由此造成严重后果。国家建设资金造成如此巨大损失，关键原因是决策者掌握的信息不准确、不完整，知识不足，情况不明，草率决策。四川天然气储量本来不多，由于地质结构复杂，对川气的勘探也较为困难。1973年时掌握可采储量并不多。而川气能否出川，决定因素正是准确掌握可采储量。恰恰在这个可采储量上，国家计委掌握的1万亿立方米及远景为10万亿立方米的数字是虚假的，没有根据的。1973年燃化部主要领导人提出，我国在“四五”计划期间，国家要改变能源构成比例，四川应找天然气，搞到年产300～500亿立方米。按照燃化部领导人的指示，1973年8月四川石油管理局组织30多个技术人员至北京汇报四川天然气资源初测的情况。汇报会上，燃化部两位副部长听了四川的汇报，批评四川局的技术人员“思想不解放，右倾”，把汇报会改为务虚会。大谈全国大好形势，不务出年产500亿立方米天然气的储量依据就不能过关。在这种权势的高压下，四川石油管理局的技术人员就算出1万亿、10万亿两个神仙数字，似乎天然气在四川多得一跺脚就能呼呼地冒出来。四川石油管理局的技术人员在高压下说的是违心话，他们在汇报书上把这些数字分成三级，就是可采储量、尚待验证储量、没经钻探储量。但这番真话不合燃化部领导人的胃口，叫把三级改为二级，把二级提为一级。1975年1月，国家计委、建委根据燃化部汇报，向国务院作报告。就这样，把专家技术人员用压降法计算出来的一级可采储量1千亿立方米扩大为1万亿立方米。后来四川石油管理局地质处在每年呈报天然气储量的报告中，如实汇报，并分别呈报燃化部和省计委。燃化部一副部长见后严厉批评四川石油管理局搞翻案，并说是“政治事故”。四川石油管理局只好又改报，这位副部长才算满意了。(北科2007年研)请根据以上案例。回答下列问题：
在以上案例中所采用的沟通主要是()。
A．平行沟通
B．垂直沟通
C．综合沟通
D．以上都不是
隐患排查的方法与具体要求叙述错误的一项（）。
A、坚持矿山企业主要负责人与工人相结合的原则，组织好检查工作。安全检查可以通过现场实地检查，召开汇报会、座谈会、调查会以及工人谈心、查阅资料等形式，了解不安全因素和生产操作中的异常现象等方法进行。
B、把自查与互查有机结合起来，基层以自查为主，企业内相应部门间要互相检查，取长补短，相互学习和借鉴。
C、建立安全检查网络，实行危险源分级检查管理制度。
D、根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。如夏季多雨，要提前检查防洪防汛设备，加强检查井下顶板、涌水量的变化情况；秋冬季天气干燥，要加强防火检查。