人力资源的参与程度在很大程度上决定了企业竞争战略的成功与否。制定科学的人力资源战略规划，其重要意义主要体现在（）
A、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
B、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性
C、人力资源战略规划对提高企业的劳动生产率起着重要作用
D、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
E、人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用

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企业信息化战略规划是以企业职能战略规划为依据而制定的，是企业战略规划的重要组成部分。

A、对

B、错

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关于人力资源战略规划的说法，正确的是（）。

A、人力资源战略规划就是人类资源的素质提升计划

B、人力资源数量问题不属于人类资源战略规划的范畴

C、人力资源战略规划主要关注人力资源的质量问题

D、人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划

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战略规划与战略制定的区别是（）。

A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略
B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标
C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素

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关于战略风险管理方法，下列说法正确的有（　　）。
A.战略风险管理最有效办法是制定战略规划，并定期进行修正B.战略规划应当清晰阐述风险因素C.战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力D.战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正E.战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面

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（）中，企业的战略规划职能会自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源部门，让人力资源部门配合战略规划的实施或落地。