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2010年，全球范围内的低碳经济转型已经开始，各企业需要做好一切准备迎接这一变化。无论是能源行业、运输业等碳排放密集型企业，还是金融等受气候变化影响较小的行业，都必须将低碳经济纳入战略规划。虽然向低碳经济转型应当如何开展仍具有很大的不确定性，但是，做好低碳经济规划在未来二十或者三十年里将关乎企业的输赢甚至生死存亡。开展低碳经济会使诸多工业企业组织要素发生重大变化，且这种战略变革可能会与企业过去固有的文化很不一致。结合材料说一说，当企业组织要素发生重大变化，且战略变革与企业文化不一致时，企业应当如何处理；同时，企业需要从哪些方面采取行动。
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甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是（）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异战略
创业中影响行业选择的主要因素有行业的（）
A、特征性因素
B、获利性因素
C、进入性因素
D、创业者与行业关联因素
E、政策性因素
长石类宝石有哪些，写出各自的特征。
考虑的增长率—市场占有率矩阵法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中，包含下列哪几种因素（）？
A、专门化
B、大量化
C、分散化
D、死胡同
E、集中化
一般来讲，波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？
A、两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化
B、难以确定综合性产业的市场占有率
C、分享经验的应用缺陷
D、考虑高中低档市场因素的不足
E、消费者因素的缺乏