一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
A、更新变更控制日志。
B、实施整体变更控制过程。
C、修订干系人登记册。
D、审查风险登记册。

相关标签：登记册新项目

提示：未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。

答案

查看答案

搜题

相关试题

敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）

A、等待负责干系人解决该风险

B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止

C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。

D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。

在投资一个新项目之后，李公司发现它的剩余收益没有变化。下列关于新项目的说法哪项一定正确？

A项目的净现值一定为正值

B新项目的投资回报一定等于公司的资本成本

C新项目的净现值一定为负值

D新项目的投资回报小于公司的资本成本