某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为()万美元／年。
A.1560B.1280C.1800D.2400

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关于大型项目人力资源管理的叙述中，（52）是正确的。

A.子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工

B.员工的业务提高和发展不由各子项目负责

C.大型项目人力资源具有被动性的特点

D.各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为1000万元，子项目2合同价为2000万元，子项目3合同价为1500万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。
A.9.8B.11.8C.10.8D.12.8

某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为()百万美元/每。A:15.6
B:13.6
C:12.6
D:16.5

建设工程项目的信息可以从不同的角度进行分类，其中按项目管理工作的任务分类的是（）。
A.设计准备、设计、招标投标B.子项目1、子项目2C.组织类信息、技术类信息D.投资控制、进度控制、质量控制

下列关于施工成本计划编制的叙述，（）是正确的。

A、按照工程进度编制施工成本计划，项目划分要以进度控制要求为主

B、几种编制施工成本计划的方法可以结合起来使用

C、按照工程进度编制，项目划分要同时兼顾进度控制和成本支出计划的要求

D、按子项目与按成本构成分解相结合，横向按成本构成分解，纵向按子项目分解

E、按子项目与按时间分解结合起来，一般纵向按时间分解，横向按子项目分解