下列关于施工成本计划编制的叙述，（）是正确的。

A、按照工程进度编制施工成本计划，项目划分要以进度控制要求为主

B、几种编制施工成本计划的方法可以结合起来使用

C、按照工程进度编制，项目划分要同时兼顾进度控制和成本支出计划的要求

D、按子项目与按成本构成分解相结合，横向按成本构成分解，纵向按子项目分解

E、按子项目与按时间分解结合起来，一般纵向按时间分解，横向按子项目分解

A.非重大设计变更

B.生产性子项目之间的调整

C.建设标准调整

D.子项目调整

E.概算调整

编制项目工作计划首先要确定哪些工作？（）

A、各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量

B、论证系统开发必要性

C、子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序

D、开发阶段、子项目与工作步骤的划分

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

[问题1](10分）

结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

[问题2](5分）

结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

[问题3](10分)

结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系

B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动

D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本