题目

洪水来临时,哪些物品可以用来救生()

A、盖紧盖的空油桶、水桶

B、树木、桌椅板凳、箱柜等

C、空的带盖的饮料瓶捆扎在一起

D、装在大麻袋里的书本、报纸

相关标签: 桌椅板凳   饮料瓶  

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洪水来临时,临时救生物品有哪些?()

A、首先挑选体积大的容器,如油桶、储水桶等。迅速倒出原有液体后,重新将盖盖紧、密封

B、空的饮料瓶、木酒桶或塑料桶都具有一定的漂浮力,可以捆扎在一起应急

C、足球、篮球、排球的浮力都很好

D、树木、桌椅板凳、箱柜等木质家具都有漂浮力。

E.以上全对

下列行为正确的是()

A、人们在图书馆中看书时,李明肆无忌惮的聊天说笑

B、在公共汽车站按秩序上车时,张三加塞拥挤

C、班级的桌椅板凳坏了,丁凌主动修好了它

D、在动物园观赏动物时,有人向动物乱扔石子等杂物

有的学生尽管懂得爱护公物的重要意义但仍经常在课桌上划线而有的学生尽管品德课上得分不高但总是主动为班级修理破损的桌椅板凳,等等这些现象说明青少年学生容易出现知情相悖、知行脱节的现象。

A、对

B、错

初三学生李志不爱学习,学习成绩经常拖班级后腿,老师和家人都觉得孩子很笨。但据其同班同学反映,李志喜欢捣鼓机器人,曾获得机器人大赛一等奖,能灵巧地帮女同学修好断掉的发卡,也是班里的义务电工和桌椅板凳修理工。虽然他的学习成绩不是很好,但由于他乐于助人,说话幽默,很受同学们的欢迎。

A.逻辑—数学智力

B.肢体—动觉智力

C.人际智力

D.内省智力

麦当劳的营销战略  它是做小生意的:25美分的一个面包加牛肉饼,10美分一客的炸土豆条,20美分一客的冰淇淋,一瓶橘子水,几片酸黄瓜。 然而,它又是世界最大的食品工业:1983年的营业额是86亿8千7百万美元,纯利润3亿4千3百万;它有职工十七八万,8000多家分店遍及世界各大洲,每年还平均增加500家分店。  它是一个“王国”——麦当劳汉堡包王国。  靠几毛钱的小买卖,怎样从众多同行的包围中杀出一条财路来?“麦当劳汉堡包王国”的“国王”克劳克只有一句话:“我认真对待汉堡包生意,它重于一切。”  这似乎是一句大实话,然而克劳克把“认真”两个字变成一门内容浩瀚的经济学。 因为认真,克劳克从频率加快的社会生活中摸准了顾客的心理:供应廉价、快速的食品;紧张的工作需要能供应足够体力消耗的各种营养。  因为认真,快餐店开设的位置都经过仔细选择。火车站、地铁站、长途汽车停车点、校园、军事基地、商业区„„都挂起了醒目的“M”字的黄色招牌。  因为认真,克劳克注意到电视广告的作用,1967年以后不惜重金制作生动有趣且有号召力的电视广告。为此,专门设计了一个引起轰动的罗纳德•麦克唐纳的滑稽角色。各种各样的有奖测验和猜谜游戏也应运而生。仅仅在1983年,麦当劳公司就以在美国营业总额的4.4%,即3.1亿美元做广告宣传,其中60%花在电视插播与专题广告上。因为认真,克劳克不惜巨金在60年代后期将所有食品、用具都规格化和系列化,并成立了一套完整的企业管理系统,有专用的农场、牧场,特约的面包点、餐具店。他自豪地说:无论你在哪一个地方的麦当劳快餐店用餐,其大小、份量和味道完全一模一样。  在激烈的竞争中,万事需认真。土豆条炸糊了,牛肉饼变质或不够份量,店堂不够清洁,音乐不够优美,桌椅板凳不够舒适,等等,都是麦当劳公司绝对不能容忍的。它有一个 “Q.S.C.V战略”,即:讲究营养、味美的质量(Quality)、令人满意的服务(Service)、清洁卫生的环境(Cleanness)、合理的价格(Value)。凡不符合这四项要求的,经理要开除,分店要吊销经营许可权。如果有竞争者向麦当劳发起价格挑战,麦当劳理想的竞争对策应该是() 

A、凭借自身的优势,不予理会

B、针锋相对,降低产品和服务品质,从而降低成本和价格

C、通过产品差异化展开非价格竞争

D、提高产品价格

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