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企业按职能实行专业分工管理，在各级行政负责人下设相应的职能机构，并且各职能机构都可以在自己的职权范围内向下级下达命令、直接进行指挥的组织机构模式属于（ ）
A职能制模式
B直线制模式
C矩阵制模式
D直线-职能制模式
相关标签： 职能制 职能机构
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在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是()。
A直线职能制和直线制
B矩阵制和职能制
C职能制和直线职能制
D矩阵制和直线职能制
关于工程项目管理组织形式的特点，下列说法正确的有（）。
- A直线职能制集中领导、职责清楚
- B直线职能制组织纵向信息传递迅速
- C矩阵制组织中每一成员都接受双重领导
- D职能制组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
- E职能制实现了集权与分权的最优组合
下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是()。
- A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员。
- B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层。
- C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业。
- D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低。
常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。
A、曲线职能制
B、直线职能制
C、双线职能制
()又称为分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。 A:职能制B:事业部制C:直线职能制D:直线制