案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是（）
A、集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈
B、对人员进行培训，以提高市场竞争意识
C、关掉该厂，将其资源盘给S公司，进行重整
D、对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力
相关标签： 印刷厂 局领导
下列商业汇票印刷单位与印钞厂代码对应的是：（）
A、上海证券印刷厂——B
B、西安西钞证券印刷有限责任公司——C
C、天津人民印刷厂——D
D、保定五四三印刷厂——A
纸介质秘密载体应当在本机关、单位内部文印室或（）印制。
A、商业性质的印刷场所
B、上级业务主管部门指定的印刷厂
C、保密工作部门审查批准的定点单位
D、国营印刷厂
某市印刷厂为增值税一般纳税人，主营书刊、写字本等印刷业务。2013年9月有关资料如下：(l)接受出版社和杂志社委托，自行购买纸张，印刷有统一刊号(CN)的图书和杂志。购买纸张取得的增值税专用发票上注明税额340000元，向各出版社和杂志社开具的增值税专用发票上总共销售金额2900000元；印刷厂另外收取优质费22600元，开具普通发票；(2)接受报社委托，印刷有统一刊号(CN)的报纸，纸张由报社提供，成本500000元，收取印刷费和代垫辅料款，向报社开具的增值税专用发票上注明销售金额200000元；(3)接受学校委托，印刷信纸、信封、会议记录本和练习本，自行购买纸张，取得增值税专用发票注明税额68000元，向学校开具的普通发票注明金额520000元；(4)销售印刷过程中产生的纸张边角废料，取得含税收入3000元；(5)当月购买其他印刷用材料，取得的增值税专用发票上注明税额51000元；(6)月末盘点时发现部分库存纸张毁损，成本为5700元；(7)印刷厂购置并更换用于防伪税控系统开具增值税专用发票的计算机一台，取得的增值税专用发票上注明税额1360元。（本月取得的相关票据符合税法规定，并在当月通过认证并申报抵扣）
要求：根据上述资料，按下列序号回答问题，每问需计算出合计数：
(1)计算印刷厂当月增值税的计税销售额；
(2)计算印刷厂当月销项税额；
(3)计算印刷厂当月进项税额转出金额；
(4)计算印刷厂当月准予抵扣进项税额；
(5)计算印刷厂当月应纳增值税。