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简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。
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百泽霖是一家生产计算器的公司，由于受到国外先进计算器的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是（ ）。
A、企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的计算器
B、减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资
C、该公司处于减损型现金短缺状态
D、该公司处于财务战略矩阵的第三象限
下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（ ）。
A、对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
B、对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
C、对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
D、对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
某公司由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有( )。
A、削减人工成本
B、调整营销策略，在价格、广告等环节推出新的举措
C、收购竞争对手企业
D、将该业务卖出
简述公司总体战略的类型。
在企业成长矩阵中，新的产品与现有市场构成的战略称为（）。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略