某公司由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有( )。
A、削减人工成本
B、调整营销策略，在价格、广告等环节推出新的举措
C、收购竞争对手企业
D、将该业务卖出
下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（ ）。
A、对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
B、对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
C、对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率
D、对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率
下列关于蓝海战略的说法中，正确的有（）。
A、蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合成为一个体系
B、蓝海战略并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的.非竞争性的市场空间
C、蓝海战略遵循价值与成本互替定律
D、蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程，以将企业战略推向蓝海
在企业成长矩阵中，新的产品与现有市场构成的战略称为（）。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；
百泽霖是一家生产计算器的公司，由于受到国外先进计算器的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是（ ）。
A、企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的计算器
B、减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资
C、该公司处于减损型现金短缺状态
D、该公司处于财务战略矩阵的第三象限