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题目
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）
A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B、确定项目的主要可交付成果
C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
D、明确主要任务
相关标签： 新项目
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下列选项中，不应计入新项目投资的相关现金流量的是()。
A、新增税后营业收入
B、项目投资前发生的咨询费
C、由于新项目投产导致原有产品减少的税后营业收入
D、为新项目垫支的营运资金