某小型企业职能部门的组织结构见下图，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好？__

A．将8位副总精简为1～2名副总，将8个职能部门精简为4～5个。
B．应维持现有组织结构，这样管理效率最高。
C．在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。
D．8个职能部门应精简为4～5个，8位副总也相应精简为4～5个。

商业银行应对内部职能部门和分支机构房地产贷款进行年度专项稽核，并形成稽核报告。下列不属于稽核报告内容的是()。

A、稽核中发现的主要问题及处理意见

B、内部职能部门和分支机构上年度发放贷款的整俸情况

C、内部职能部门和分支机构下年度发放贷款的计划

D、内部职能部门和分支机构对上次稽核报告中所提建议的整改情况

A.各职能部门及其人员的职权和责任必须划分清楚

B.出纳可以登记总账

C.各职能部门及其人员按办理经济业务的程序明确各自的手续制度

D.明确各职能部门及其人员之间的相互关系

下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

• A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

• B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

• C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

• D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？
A．职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。
B．企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
C．从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。
D．职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

某小型企业职能部门的组织结构见下图，该企业设一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率，对该企业应采取以下哪一调整措施为好？__

A．将8位副总精简为1～2名副总，将8个职能部门精简为4～5个。
B．应维持现有组织结构，这样管理效率最高。
C．在原有8个职能部门基础上再设一个质量处，以保证产品质量。
D．8个职能部门应精简为4～5个，8位副总也相应精简为4～5个。