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（一）
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。
根据以上资料，回答下列问题：
采用事业部制的企业，应具备的条件是（)。
A.组织规模较大
B.组织较集中于一地
C.组织的产品种类繁多
D.组织的服务种类繁多
相关标签： 事业部制 事业部 种类繁多
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甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（）。
A、区域事业部制结构
B、产品事业部制结构
C、客户事业部制结构
D、M型企业组织结构
A、区域事业部制结构
B、产品事业部制结构
C、客户事业部制结构
D、M型企业组织结构
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
A、成果
B、工作
C、关系
D、任务
（单选题）距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。
A直线—职能制和事业部制
B职能制和事业部制
C直线制和事业部制
D直线制和虚拟组织机构
以下哪个选项用来描述事业部制组织结构最合适（）。
A、事业部制组织是按照个事业部进行划分的
B、事业部制组织是依据专业化分工建立起来的
C、事业部制组织是依据其产品和服务建立起来的
D、事业部制组织是依据其顾客建立起来的
简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。